卓越的企業(yè)，源自卓越的人才。華信視人才為企業(yè)最重要的資源，視員工為企業(yè)最寶貴的財富和戰(zhàn)略合作伙伴，在用人標準及人才引進上，主張“任人唯賢”、“德才并舉”；在人才使用上，主張“人盡其才、才盡其用”，充分發(fā)揮員工的個人潛能，同時形成“能者上、庸者下”的良好人才選拔與晉升機制；在激勵機制上，強調(diào)將員工個人利益與公司利益、眼前利益與長遠利益有機結(jié)合，有一套完整的人才培養(yǎng)、晉升機制，嚴格根據(jù)個人能力及工作結(jié)果決定員工個人待遇、培養(yǎng)途徑、職業(yè)晉升，充分激發(fā)每一名員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
華信制藥重視公司團隊建設(shè)及后備人才培養(yǎng)，實現(xiàn)公司中層管理人員年輕化、本地化。基于本地制藥專業(yè)人員儲備相對缺乏的現(xiàn)狀，公司建立完善梯隊人才培訓制度，通過內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提升，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了源源不絕的人才資源。我們認為，每一位員工都能夠從不同的起點出發(fā)，努力走向卓越，正如我們的企業(yè)，從誕生之日起，慢慢地但卻持續(xù)地向前發(fā)展。華信制藥鼓勵所有員工不斷學習，不斷進取，公司為所有崗位員工提供適合的培訓計劃和公平的晉升機制，主張內(nèi)部提升，與員工分享公司的發(fā)展成果。
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